誰もレシピを見つけていなかった。

　　　　　　僕たちがレシピを見つけた。　

成功のレシピが生んだｉＰｏｄは、アップルをパソコンメーカーから脱皮させただけでなく、ユーザーの購買行動に変革を起こし音楽業界を刷新させました。

経営戦略を体系化した経営学者Ｈ．Ｉ．アンゾフが提唱した「成長マトリックス」に基づけば、「多角化戦略」にこれは該当します。

ちなみに、アンゾフの成長マトリックスとは、「市場」と「製品」をベースに、それぞれ「既存」と「新規」の２つに分けて４象限化したものです。

　　　　　　　　　　　　ステップを踏みながら成長する

着目すべきは、ｉＰｏｄはいきなり巨大な市場になったのではなく、ステップを踏みながら成長していったと言う点です。

はじめはＭａｃでしか使えませんでしたが、Ｗｉｎｄｏｗｓに対応させ、そしてネット配信のｉＴｕｎｅｓミュージックストア（ｉＴＭＳ）を登場させユーザー数は飛躍的に増えていったのです。さらに、スポーツメーカーのナイキや高級ファッションのプラダなどが参入し、自動車メーカーがカーオーディオとして扱っていくことにより、新市場はみるみる成長していったのです。

レシピは本物だったのです。