製品がすべてを語ってくれる。

ジョブズは財テクで儲けようとしたことは一度もないそうです。

いつでも製品で真っ向から勝負し、ｉＰｏｄ、ｉＰｈｏｎｅ、そしてｉＰａｄとすごい製品を生み出して戦いを挑んで来られたのです。

安売りで製品を売りさばくことをせず、プライス・リーダーなんていう言葉もアップルには存在しません。

Ｍ＆Ａで株価を上げるようなこともせず、ジョブズの経営哲学に徹したもの、つまり、製品がすべてであり、それが企業の原動力であるという哲学です。

　　　　　　　　　　市場に真価を問う愚直な姿勢を

しかし、製品で戦うことも簡単ではありません。

製品を揚げて戦ってもし負けたら、ショックは計り知れないほど大きいものとなります。

実際、ネクストキューブは販売に失敗しましたし、ピクサーイメージコンピュータは市場からそっぽを向かれました。

しかし、それでもジョブズは製品で戦うことをやめなかったのです。

自分たちが懸命の努力をつぎ込んだ製品を送り出し、そして市場に真価を問う愚直な姿勢は、これからの時代、より一層重要となることでしょう。